AI 機會很多，卻缺乏優先順序
企業往往有許多 AI 構想，卻缺少一致的方法評估商業價值、可行性與風險。
我們解決的問題
讓 AI 構想轉化為企業進展
企業 AI 不只需要技術，更需要清楚的優先順序、彼此連結的流程，以及一條務實可行的落地路徑。
流程與資料彼此斷裂
分散的工作流程、文件與企業系統，讓 AI 難以真正進入日常營運。
概念驗證無法走向落地
實驗只有整合進真實流程並被團隊採用，才能轉化為實際價值。
治理考量介入得太晚
資安、資料權限、責任歸屬與變革管理，必須從規劃初期就納入設計。
顧問服務
以企業需求為核心的專業能力
從策略方向到實際落地，每一次合作都從企業真正需要解決的問題開始。
企業 AI 策略
找出與企業目標一致、具備明確價值的 AI 導入機會。
- AI 機會評估
- AI 導入藍圖
- AI 治理
- 高階主管工作坊
流程轉型
在導入新技術之前，先分析並改善企業的核心作業流程。
- 流程分析
- 工作流程優化
- ERP 整合
- BPM 策略
智能文件
將企業文件轉化為可存取、可搜尋且能實際運用的知識。
- 企業知識庫
- RAG
- 文件搜尋
- AI 自動分類
客製化 AI 解決方案
以真實的企業流程與決策需求為核心，建立實用的 AI 系統。
- AI 助理
- 流程自動化
- 決策支援
- 企業內部 AI 工具
顧問原則
為何選擇 Structiva
商業問題優先
技術應該用來解決明確的企業問題，而不是為導入而導入。
務實落地
重視實際執行與營運採用，而不只停留在概念與展示。
廠商中立
依據企業需求建議合適方案，不綁定特定產品或供應商。
長期價值
建立可持續的 AI 能力，而不是一次性的短期專案。
從企業優先事項到實際落地，建立一條清楚且可執行的路徑。
我們的方法
先理解企業情境，再選擇技術
Structiva 協助企業從現況盤點、AI 機會識別、ROI 評估，一路走到導入規劃與落地執行。
目標不是增加更多工具，而是建立一套清楚、可治理且能持續改善企業營運的方式。
與商業目標一致
價值可衡量
治理納入設計
可實際執行
合作流程步驟 01 步驟 02 步驟 03 步驟 04 步驟 05
從探索問題到落地執行
現況探索
商業分析
機會排序
導入藍圖
落地執行
免費評估
免費 AI 機會評估
透過 30 分鐘的聚焦討論，一起找出 AI 最可能創造實際商業價值的地方。
你將獲得
- AI 機會清單
- 初步 ROI 評估
- 風險分析
- 建議導入順序